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7月27日晚間，金杯電工發(fā)布2023年半年度報(bào)告。數(shù)據(jù)顯示，公司上半年?duì)I收同比增長(zhǎng)9.76%至68.05億元；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2.68億元，同比增長(zhǎng)35.76%，其中歸母凈利潤(rùn)2.37億元，同比增長(zhǎng)36.09%；基本每股收益為0.32元/股，同比增長(zhǎng)36.03%，延續(xù)穩(wěn)健增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。
報(bào)告期內(nèi)，金杯電工電線(xiàn)電纜出貨量為133.23萬(wàn)公里，較去年同比增長(zhǎng)14%。公司副總裁、電纜產(chǎn)業(yè)中心負(fù)責(zé)人蔣華表示：“上述成績(jī)的取得，主要是公司一套組合拳戰(zhàn)術(shù)打下來(lái)的成果。公司充分依托品牌效應(yīng)與地域布局優(yōu)勢(shì)進(jìn)行雙向賦能，同時(shí)通過(guò)華為數(shù)據(jù)使能項(xiàng)目，結(jié)合內(nèi)部挖潛開(kāi)展精益生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)存量市場(chǎng)與新開(kāi)發(fā)市場(chǎng)占有率齊頭并進(jìn)。”
據(jù)悉，2023年上半年金杯電工先后打通重慶、新疆、云南市場(chǎng)建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，新辟大灣區(qū)市場(chǎng)，進(jìn)一步拓展和輻射周邊市場(chǎng)；加強(qiáng)大客戶(hù)開(kāi)發(fā)，先后中標(biāo)國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中鐵四局、安華集團(tuán)等重大項(xiàng)目，與中鐵四局、中交二航局、中建二局等知名企業(yè)簽訂年度供應(yīng)商框架協(xié)議，成功入圍中國(guó)能建、華能、華電、三峽能源、華潤(rùn)新能源等企業(yè)風(fēng)光儲(chǔ)項(xiàng)目，增強(qiáng)與華為、比亞迪及五大電力集團(tuán)的戰(zhàn)略合作。
金杯電工電磁線(xiàn)板塊延續(xù)去年勢(shì)頭，依舊保持強(qiáng)勁增長(zhǎng)動(dòng)力。較去年同期，公司電磁線(xiàn)出貨量由26112噸增長(zhǎng)至32860噸，增長(zhǎng)25.84%。目前公司傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)特高壓變壓器用扁電磁線(xiàn)訂單飽和，為川渝1000千伏特高壓交流工程線(xiàn)路、張北-勝利1000千伏特高壓交流輸變電工程和隴東—山東±800千伏特高壓直流工程等多條特高壓線(xiàn)路提供扁電磁線(xiàn)產(chǎn)品，出貨量同比增長(zhǎng)70%；新能源驅(qū)動(dòng)電機(jī)領(lǐng)域新增量產(chǎn)項(xiàng)目8個(gè)、新增定點(diǎn)項(xiàng)目14個(gè)，其中越南Shiko（Vinfast）新能源漆包線(xiàn)實(shí)現(xiàn)定點(diǎn)并交付產(chǎn)品。為抓住市場(chǎng)機(jī)遇，金杯電工也持續(xù)加碼新能源汽車(chē)專(zhuān)用扁電磁線(xiàn)擴(kuò)能，現(xiàn)已具備1.4萬(wàn)噸產(chǎn)能，預(yù)計(jì)到今年三季度共形成2萬(wàn)噸產(chǎn)能，為業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)提供產(chǎn)能保障。
值得關(guān)注的是，金杯電工旗下統(tǒng)力電工在超導(dǎo)線(xiàn)纜研發(fā)制造方面處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，擁有多項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，其超導(dǎo)產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于醫(yī)療診斷與治療裝備、大科學(xué)工程裝備、單晶硅拉晶超導(dǎo)感應(yīng)爐、超導(dǎo)磁懸浮車(chē)、磁控核聚變裝置等領(lǐng)域。目前金杯電工超導(dǎo)板塊已具備N(xiāo)bTi超導(dǎo)漆包線(xiàn)4000萬(wàn)米/年、各種低溫超導(dǎo)纜30萬(wàn)米/年、鋁穩(wěn)定體低溫超導(dǎo)纜50萬(wàn)米/年的生產(chǎn)能力。截至報(bào)告期末，金杯電工超導(dǎo)類(lèi)產(chǎn)品已累計(jì)銷(xiāo)售超1000萬(wàn)米。
此外，金杯電工為進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，積極推進(jìn)內(nèi)部挖潛，開(kāi)展了新一輪組織架構(gòu)調(diào)整。金杯電工副總裁謝良瓊表示：“集團(tuán)組織架構(gòu)變革經(jīng)過(guò)管理層與各級(jí)干部反復(fù)溝通討論，并通過(guò)試點(diǎn)先行后才全面鋪開(kāi)，彰顯了公司開(kāi)展挖潛增效的決心。本次組織架構(gòu)變革主要凸顯出三個(gè)導(dǎo)向：一是以客戶(hù)為中心，提升運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；二是突出戰(zhàn)略引領(lǐng)，加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；三是清晰管理邊界，發(fā)揮平臺(tái)價(jià)值，賦能產(chǎn)業(yè)高效運(yùn)營(yíng)。通過(guò)組織架構(gòu)變革公司組織活力得到有效激發(fā)，公司運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力也有望進(jìn)一步提升。”
資料顯示，金杯電工在“聚焦主業(yè)、做精做強(qiáng)”的發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，立足于品牌效應(yīng)，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)占有率。“隨著線(xiàn)纜在新興領(lǐng)域的應(yīng)用增加，客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品技術(shù)要求也隨之提高。公司在線(xiàn)纜行業(yè)深耕多年，優(yōu)勢(shì)明顯，在與不同領(lǐng)域客戶(hù)的長(zhǎng)期合作中積累了深厚的技術(shù)功底和良好的交付服務(wù)能力。”金杯電工董事會(huì)秘書(shū)黃躍宇表示，“公司對(duì)內(nèi)通過(guò)流程優(yōu)化、精益生產(chǎn)等自我變革措施，實(shí)現(xiàn)降本增效，進(jìn)而讓利反哺市場(chǎng)和客戶(hù)；對(duì)外緊抓市場(chǎng)機(jī)遇，重點(diǎn)發(fā)力新能源汽車(chē)、風(fēng)電、光伏、核電等新興產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，積極組織調(diào)研和論證新興領(lǐng)域衍生的產(chǎn)品需求，提升市場(chǎng)開(kāi)拓力。”
（編輯 李波）
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