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    亞馬遜失守“黑五一哥” 多項費用上漲致賣家加速離場

    來源:證券日報網     發布時間:2022-12-06 11:07:52

    本報記者 賈麗

    12月5日,根據調研機構Captify的數據,剛剛結束的“黑五”大促(編輯注:類似于國內“雙11”)中,在美國黑五網購消費者搜索排名中,電商零售巨頭亞馬遜從去年的第一跌至今年的第四,其“第一”的位置被沃爾瑪取代。

    亞馬遜核心電商業務從“黑五一哥”寶座的掉落,與成本日益高漲有關。“黑五”前夕,亞馬遜美國站發布一則漲價通知,宣布上調物流和倉儲費用,一部分賣家迫于盈利壓力,放棄參與原本該沖刺業績的年底“旺季”。隨著賣家的減少,亞馬遜電商平臺業務越發單一,對消費者吸引力降低,盈利能力也逐步減弱。與此同時,迫于成本壓力,亞馬遜在“黑五”前一周,啟動了史上最大規模的裁員,如今這場裁員措施也蔓延到電商零售部門。


    (資料圖片僅供參考)

    站在多個外部因素沖擊、多重業態交疊的新零售時期,亞馬遜何去何從?

    電商業務顯“疲態”

    在外部多因素影響下,電商消費市場低迷,年底的黑五成為不少亞馬遜賣家業績沖刺的節點。但“黑五”結束,亞馬遜卻意外地從“第一”的寶座掉落。

    根據Captify的數據,在美國黑五網購消費者搜索的購物網站,亞馬遜排名跌至第四,此前,亞馬遜已經在排名中位列第一多年。

    實際上,為了打好這場促銷,亞馬遜已做足了準備,并拉長了此次促銷活動時間,大促時間從11月24日持續到12月1日,但“黑五”效應還是在逐漸削弱。

    而在這背后是亞馬遜自身電商業務的逐步衰落。亞馬遜以電商起家,并且長期坐穩電商首位,今年以來這一核心業務的疲態越發明顯。財報顯示,亞馬遜的電商板塊已經連續三個季度交出了讓人失望的成績單,第一季度與第二季度,亞馬遜線上商店銷售額分別同比下降3%、4%。根據亞馬遜發布的第三季度(7月份-9月份)財報顯示,亞馬遜2022年前9個月營收為3647.8億美元,較上年增長9.74%;凈虧損為30億美元。亞馬遜的虧損集中在電商業務。僅今年第三季度,亞馬遜全球市場業務虧損同比擴大171%,北美市場業務虧損擴大到4.12億美元。

    “當下,電商市場競爭加劇,特別是如沃爾瑪、Costco等強調低價的新興電商平臺和傳統零售商興起,亞馬遜在價格方面優勢并不明顯;同時,成本的上漲,讓紅利正在逝去的電商巨頭倍感壓力,大幅影響業績。”百聯咨詢創始人莊帥對《證券日報》記者表示。

    致使亞馬遜電商虧損的另一個原因,便是不斷上升的“人工及物流等支出”。亞馬遜也意識到了這一點,開始一輪大規模的裁員、關店等降本措施。上周,亞馬遜公開宣布裁員約1萬人。

    “在面臨多個‘外患’之下,亞馬遜開始被迫縮減規模。”網經社電子商務研究中心跨境電商部主任、高級分析師張周平接受《證券日報》記者表示,“從亞馬遜在‘黑五’表現來看,這一平臺對商家清庫存力度的吸引力也在逐步減弱,而這是亞馬遜發展中的‘內憂’。”

    賣家不能承受之重

    從賣家期待的“爆單”到“最難一屆黑五”,今年的“黑五”讓很多賣家失望。

    讓眾多賣家加速逃離的,是亞馬遜在費用上的層層加碼。就在“黑五”前夕,亞馬遜美國站發布一則漲價通知,稱2023年1月17日起,亞馬遜的物流費用將進行調整。具體來說,亞馬遜物流的出庫費用、非高峰倉儲費、倉儲使用附加費、超齡庫存附加費、增加移除和處置費用等多項費用在2023年上調。

    “亞馬遜的倉儲費用實際上從今年9月底就開始激增。正值年底的促銷旺季,原本賣家就是為了清庫存拿出低價產品促銷,在利潤微薄之下成本上漲了三四成,不僅備貨計劃被打亂,很多賣家基本不賺錢甚至虧損,不得不離開渠道,為庫存和明年的生意提前打算,回歸國內市場。”一位亞馬遜平臺商戶經營者對《證券日報》記者表示,由于庫存高居不下,很多賣家背負了巨大的清庫存壓力。

    據業內人士表示,今年10月份開始,亞馬遜就限制倉庫容量,收取了3倍于平時金額的旺季倉儲費。同時,加上亞馬遜平臺逐年上漲的廣告費,讓賣家壓力與日俱增。而“黑五”前夕,亞馬遜宣布的上漲措施,更給賣家市場雪上加霜,讓大量賣家選擇退出。

    實際上,此前亞馬遜就實施過大規模封號,并在跨境商家交易中抽取約50%的較高傭金比例,讓眾多中國賣家“逃離亞馬遜”。據深圳跨境電商協會統計,去年5月份開始的幾個月里,亞馬遜的行為使至少5萬個中國商家賬戶受到負面影響,中國跨境電商蒙受的經濟損失超過1000億元。

    如今,這一措施形成了惡性循環。成本上漲之下,亞馬遜向平臺商戶轉嫁壓力,多次大幅上調多項費用,平臺賣家利潤越發微薄,眾多賣家被迫選擇離開,這讓亞馬遜電商平臺競爭力減弱、產品趨于單一、供應鏈話語權降低,帶來消費者的流失,致使業績下滑,企業資金壓力越發凸顯,不堪承受成本之“重”實施轉嫁措施,從而陷入惡性循環。

    張周平認為,賣家寄托在平臺上,兩者的關系相輔相成。以電商起家,走倉儲物流等重資產模式路線的亞馬遜費用上漲給商家帶來壓力,在平衡利益的過程中,勢必會造成部分商家逃離。

    “亞馬遜對中國供應商的大規模封店導致高性價比的商品減少,同時隨著D2C輕型電商模式崛起,更多品牌商家重視獨立站的運營推廣,消費者進一步被分流,亞馬遜提升費用會加強賣家逃離其平臺,投入亞馬遜競爭對手陣營和加大D2C模式的探索。這兩年亞馬遜的調整對中國賣家影響很大,不過隨著中國新興電商的崛起以及D2C模式的發展,中國電商平臺將迎來拓展海外市場的更多機會。”莊帥認為。

    (編輯 白寶玉)

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