騰訊新聞《潛望》張小珺
隨著中國互聯網一腳剎車邁入減速區，過去數年間，大批互聯網企業的人才尤其中高層都“神秘消失”了，消失在這個曾經熱鬧的互聯網江湖。
而一位前BAT高層觀察預估，這個流失比例累計可能達到2/3。當然，這個數字不是過去兩年間的變化，而是長達十年間，單一企業內部人才的更替變化。而一份行業研究報告顯示，互聯網人才流失率是全行業均值的兩倍以上。
(資料圖片僅供參考)
過去20年，互聯網公司中高層是最令人羨慕的高收入人群?；ヂ摼W和移動互聯網的雙重技術紅利，疊加全民互聯網化的用戶紅利，創造了大量就業機會，也給很多人快速帶來了財富。
普遍而言，互聯網公司中高層收入浮動空間很大，從百萬到千萬甚至上億不等。因此，互聯網人喜歡說“財富自由”。他們茶余飯后的一種觀點認為，在北上廣深這樣的一線城市，坐擁億元以上總資產是財富自由的標尺。
而今，互聯網中高層大批“出走”，其中的原因大致有兩種。
一種是被動出走。
由于過去互聯網行業的高速發展，一些公司人數迅速從萬人擴張到數萬人、甚至十萬人，組織極速膨脹。當行業上行時，組織內部矛盾容易隱藏；當行業處于下行階段，人多、營收卻無增長，人效不斷降低，同時創新匱乏，組織膨脹演變成組織內耗。
加之互聯網人群在過去十幾年享受了巨大的時代紅利，一部分互聯網人的實際能力和管理水平跟不上行業向縱深處發展，結果就是行業又內卷、機制又冗余、管理水平也跟不上。于是過去兩年，中國各個互聯網公司都在進行一輪相對激進的裁員變革，這就帶來了一部分人的被動消失。
據互聯網內部人士觀察，一些企業裁員往往從35歲人群切入，這造成了互聯網人的35歲恐慌。一部分35+人群在公司年限長，薪酬往往較高，但會遇到體力和腦力不如年輕人的現實處境。另一位互聯網人觀察到，他身邊被迫離開的人中，一部分人在家中休息，一部分人流入了小體量公司。
除了被動消失外，還有一部分人的消失，是在面對行業紅利退潮的情況下，主動離開，他們選擇去尋找新天地。這類人的走向，反映了時代潮水的方向。
這類掌握主動權的人，有的已經實現了財富夢想，有的還沒有。普遍而言，加入互聯網行業越早、愈快進入高階職場，則愈富有。而他們選擇離開的時點也并不一樣。
其中，加入互聯網時間更早、也更富有的一波人，離開后一部分選擇去做投資。他們有的成立自己的風投機構，有的加入他人的機構，有的則做個人投資，成為創新企業的出資方。投資圈將這類人叫做加入“牌桌的另一邊”。當然這就帶來進一步的財富分野：有人投資做得好，變得更富有；有人沒投出好項目，走向沒落。
第二類人以互聯網為起點，流向了和互聯網結合的產業——比如跨境電商、新消費、智慧交通、智慧城市、智能制造等。
這部分人的觀點是，中國互聯網發展到現在主要發展了內容互聯網和交易互聯網，接下來互聯網向縱深處走，去和很多產業做深度結合——互聯網時代沒有終結，反而是目的地更多了。比方說，SHEIN是互聯網思維與服裝行業深度結合的成功案例。
第三類以技術為導向的中高層管理人員，仍然在追逐新的技術浪潮。他們對新技術滿懷熱情，他們要么選擇創業、要么加入高潛力的新興公司，踏入了比如AIGC、AR、VR或者Web 3賽道，希望捕捉繼互聯網之后的下一波時代機遇。
如果將互聯網比作一輛高速行進的列車，回溯過去20年，業內人士認為：有幾個不錯的“上車”時機。第一個時間點是2000年美國互聯網泡沫破裂后，加入中國互聯網的這波初代互聯網人，要么一躍成為大佬，要么即使沒成為重量級一員也已經獲得了豐厚的收益；第二個時間點是2008年金融危機后，加入互聯網的這波人，很多人成為了企業里的中堅力量（副總裁及以上）；第三個時間點是2013年左右，這個時間段加入的人剛好趕上了移動互聯網的崛起。
機會往往孕育在低潮中。今天在某個領域，可能正醞釀面向下一個10年、20年不錯的選擇時機。只不過相比互聯網時代，今天的機會更多元了、目的地更多了。
