中核科技（000777）2023年半年度董事會經營評述內容如下：
【資料圖】
一、報告期內公司從事的主要業務
報告期內公司主營業務范圍沒有發生重大變化，主要業務為工業用閥門的研發、生產、銷售及服務。主要產品種類包括閘閥、截止閥、止回閥、球閥、蝶閥、調節閥、隔膜閥等。產品主要應用于核工程、石油石化、公用工程、火電等市場領域。根據各類市場需求，公司實施“以銷定產”和“以產定銷”相結合的生產組織模式。個性化產品訂單“以銷定產”為主；常規產品訂單通過信息化系統分析數據，進行一定量預投，以實現批量化生產。公司已形成閥門生產制造的全產業鏈優勢，開展從鍛造-焊接熱處理-加工-裝配-成品的全工序制造過程。目前，公司的產品銷售模式包括直銷（公司銷售業務員直接開拓市場銷售）、分銷（由經銷商購買后進行銷售）和代理（選擇經銷商做代理）。報告期內公司主要的業績驅動因素包括：成本管控方面,公司按照“精細管理、創新優化”部署，把提質增效作為經營管理的重點積極推動，形成從設計到售后服務的全流程各環節的降本增效方案并推動落實，成效逐步顯現；市場開發方面，公司主營業務收入同比有較大幅度增長，其中核電閥門按合同進度完成交貨較上年同期有所增加。內部生產方面，公司產品結構調整，整體毛利率較上年同期有所增長。二、核心競爭力分析1.技術創新優勢作為擁有71年發展底蘊的老牌企業，公司在多年的經營發展中積累了豐富的閥門研制開發經驗。公司實施創新驅動發展戰略，積極打造科技創新優勢平臺，現擁有“江蘇省特種閥門工程技術研究中心”、“中核集團特種閥門工程技術研究中心”、“江蘇省認定企業技術中心”、蘇州市工業設計中心4個科技創新平臺，博士后科研工作站、江蘇省研究生工作站、“中核科技-蘇州大學江蘇省研究生實踐基地”3個人才培養基地，“浙江大學-中核科技高性能控制閥聯合研發中心”、“中核科技-華理工閥門可靠性制造聯合研發中心”2個校企聯合研發中心，內部設有企業研究設計院，研發綜合實力國內領先。公司擁有已授權專利百余項。近年來，公司榮獲國家能源局科技進步獎一等獎、中國機械工業科學技術獎一等獎、江蘇省人民政府優秀項目獎、江蘇省機械行業協會一等獎、中核集團公司科學技術獎二等獎等獎項50余項。公司核電站用關鍵閥門具備二代、三代核電機組閥門成套供貨能力，四代核電機組關鍵閥門供貨能力；核燃料真空閥及濃縮鈾生產四大類國產化關鍵閥門總體性能達到或超過進口產品水平，具備成套供貨能力；石油化工關鍵閥門具備百萬噸乙烯、千萬噸煉油閥門成套供貨能力，加氫裝置高壓閥門、乙烯裝置高溫高壓閥門等關鍵閥門性能達到國際先進水平；具備超（超）臨界火電機組閥門成套供貨能力，部分樣機達到國內領先水平。“華龍一號”核一級穩壓器快速卸壓閥居國際領先水平，核二級主蒸汽隔離閥、CAP1400系列關鍵閥門、安全殼延伸功能地坑閥等產品居國際先進水平，DN800主蒸汽隔離閥獲江蘇省首臺(套)重大裝備產品認定。2.自主品牌優勢公司是我國較早擁有自主品牌的閥門企業。公司使用的“SUFA”“H”牌商標注冊于1983年，經過近40年的發展，SUFA品牌在國內閥門行業具有較高的知名度和較強影響力，擁有良好的聲譽，品牌影響力強，為客戶所信賴。3.管理優勢公司于1997年上市，是中國閥門行業和中國核工業集團有限公司所屬的首家上市企業。通過上市，公司率先在行業內建立完善了現代化企業治理結構，進一步規范了公司經營發展行為。公司在國內閥門行業內率先引入先進的管理理念，2007年導入卓越績效管理模式，2008年獲得江蘇省質量獎，2011年通過江蘇省質量獎復審，2012年獲得第一屆蘇州市市長質量獎，2018年獲得“2017年江蘇省質量管理優秀獎”，精益6S管理取得初步成效；信息化水平在中核集團評測中達到A級，高質量通過江蘇省“兩化融合”貫標。三、公司面臨的風險和應對措施1.質量管控風險：公司產品結構以多品種、小批量的高、大、難、特產品為主，導致產品質量管控難度較大，加大了質量損失風險。主要應對措施：依托質量數據自動抓取和統計分析工具應用，實現產品全流程追溯性管理，提升質量過程管控能力；加強質量成本管控，加大質量成本考核力度，完善質量管理激勵和約束機制，形成良性運行的質量成本管控機制；及時做好質量事件經驗反饋工作，避免類似問題的再次發生。2.海外市場風險：海外市場面臨的環境復雜多變，加之公司自身在海外經營經驗和人才儲備上有所欠缺和不足，導致公司海外市場拓展面臨的風險明顯加大。主要應對措施：認真做好海外市場調研分析；嚴格對海外項目訂單進行合同評審；完善海外代理商制度；做好海外市場風險預警；必要時聘請當地的法律、會計、稅務等中介機構。3.安全環保風險：國家對環保要求日趨嚴苛，增加了公司安全生產及環保管理風險。主要應對措施：通過隱患排查、專項治理、補齊短板及安全教育等措施努力提升本質安全；加強對各安全環保風險點的風險監控，確保安全環保目標受控。4、應收賬款風險：隨著公司業務規模的擴大，應收賬款總額勢必增加。與此同時，近年來受宏觀因素影響部分客戶經營不佳，對公司應收資金的回籠進度產生較為不利影響，加大了應收賬款資金回籠風險。主要應對措施：一是嚴格履行銷售合同審批流程，加強法務對合同條款進行前置審核，從源頭上控制不良應收賬款的產生；二是加大《應收賬款管理辦法》執行力度，扎實做好應收賬款日常基礎管理；三是建立信用風險提示制度，將故意拖欠貨款的客戶納入黑名單進行管理，對可能發生信用風險的客戶及時在公司內部進行風險提示，防止風險繼續擴大。關鍵詞：
