近年來，內(nèi)蒙古自治區(qū)統(tǒng)計局以扎實的專業(yè)基礎(chǔ)和務(wù)實的工作作風(fēng)，圍繞“四個強化”，謀定“四個提升”，多維度切入、全鏈條發(fā)力，確保貿(mào)易統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確。
目標(biāo)化定職定責(zé)，提升規(guī)范管理。內(nèi)蒙古局緊盯切實提高貿(mào)易統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，先后制定下發(fā)了《內(nèi)蒙古自治區(qū)貿(mào)易統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量管理和控制辦法》《內(nèi)蒙古自治區(qū)貿(mào)易統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量審核評估辦法》等制度，做到數(shù)據(jù)質(zhì)量管控工作有章可循。同時，結(jié)合《內(nèi)蒙古自治區(qū)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量追溯問責(zé)辦法》，從機制上確保各級統(tǒng)計機構(gòu)履行主體職能，全面加強數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)管工作。
鏈條化嚴(yán)審嚴(yán)查，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。內(nèi)蒙古局嚴(yán)格執(zhí)行全面審核，采用“扁平化”管理模式，明確分工、壓實責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行“隨報隨審、開網(wǎng)即審、當(dāng)日總結(jié)”工作要求，每日召開會議進行調(diào)度，做到各類問題日清日結(jié)。同時，通過分地區(qū)、分行業(yè)、分類值等多條主線，重點查詢奇異值、增速異常、結(jié)構(gòu)不合理等情況，結(jié)合外部指標(biāo)進行關(guān)聯(lián)審核，多維度保證數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性。
差異化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升能力水平。為增強培訓(xùn)的針對性，內(nèi)蒙古局以“三個導(dǎo)向”為抓手精準(zhǔn)施訓(xùn)。一是堅持需求導(dǎo)向、提前謀劃，從培訓(xùn)對象的需求入手，開展貿(mào)易統(tǒng)計培訓(xùn)需求問卷調(diào)查，征集企業(yè)及基層統(tǒng)計人員對培訓(xùn)內(nèi)容的意見建議，有針對性地制訂培訓(xùn)計劃，按需施訓(xùn);二是堅持問題導(dǎo)向、精準(zhǔn)指導(dǎo)，定期收集匯總盟市、旗縣區(qū)局在貿(mào)經(jīng)統(tǒng)計工作方面存在的問題，編撰《問題解答》集中下發(fā)，為貿(mào)經(jīng)統(tǒng)計人員答疑解惑;三是堅持服務(wù)導(dǎo)向、部門聯(lián)動，派員對盟市商務(wù)局等行業(yè)主管部門進行培訓(xùn)，通過對貿(mào)易統(tǒng)計方法制度、單位入庫條件等進行講解，提升部門統(tǒng)計業(yè)務(wù)水平，形成工作合力。
專業(yè)化分析研究，提升服務(wù)能力。內(nèi)蒙古局創(chuàng)新工作方式，建立政策共享臺賬，及時搜集整理各類會議和政策文件，聚焦經(jīng)濟社會發(fā)展目標(biāo)，緊跟各項政策要求，加強對新形勢、新政策的理解和把握，使統(tǒng)計分析研究依法有據(jù)、有的放矢。對經(jīng)濟運行中出現(xiàn)的新情況、新問題早分析、早預(yù)警、早研判，聚焦問題、突出重點熱點，撰寫“短、平、快”的統(tǒng)計信息第一時間向自治區(qū)黨委和政府反映情況;加強數(shù)據(jù)解讀，回應(yīng)公眾關(guān)切。同時，積極拓展思路和選題方向，自主開展課題研究，不斷提升統(tǒng)計分析研究水平和統(tǒng)計服務(wù)能力。(張豐林)
關(guān)鍵詞： 四個提升 內(nèi)蒙古局 多維度發(fā)力 貿(mào)易統(tǒng)計數(shù)據(jù)
