本報記者 賈麗
因經營戰略調整，新世界百貨決定于2022年3月20日正式關停有著16年歷史的成都店。
對于人員的安置，2月20日，新世界百貨服務部相關人士接受《證券日報》記者采訪時表示：“公司會按照規定給予相應的補償。”
這已不是新世界百貨在內地第一次閉店。近三年里，新世界百貨已陸續關閉了位于大連、沈陽、武漢等多家經營不善的門店。事實上，新世界旗下有兩家實體百貨門店品牌：新世界百貨、上海巴黎春天。成都門店關停后，新世界旗下實體門店數量將僅剩約28家，較高峰期超43家店，縮減超三成。
從輝煌到晚暮，高端連鎖商超光環不再，裁員撤店、并購重組成為近年里眾多百貨巨頭躲不開的命運。
利潤下滑關閉門店
“轉型找死，不轉型等死”，作為中國的頭部百貨新世界百貨，近幾年深陷發展窘境。
新世界百貨于1993年成立，并在6年后登陸香港主板。上市之后其在內地大舉擴張，并收購了大量的物業資產及土地使用權。
然而，當高光時刻不再，業績低迷、私有化又無疾而終，新世界百貨不得不為保“生存”而戰。
實際上，新世界百貨早在2013年就關閉了臺州店，2014年武漢新世界百貨硚口店閉店，2017年大連新世界百貨關停，隨后在2018年，僅半年里其就一口氣關掉了鹽城新世界百貨、武漢漢陽店和沈陽中華路店3家，其中漢陽店是新世界百貨在華中地區開業時間最短、總樓面積最大的門店。2019年，其陸續關閉了位于武漢、沈陽、上海、鞍山等6家門店。此后，新世界百貨的門店還在陸續關閉。
新世界百貨2021年財報顯示，截至2021年6月30日，新世界在中國內地經營21家“新世界”品牌百貨店及8家“巴黎春天”品牌門店，共計29家實體門店。待成都門店關閉后，其門店數量降為28家，相較于此前鼎盛時期的超43家縮減比例達35%。
“市場競爭加劇、疫情等，讓新世界百貨面臨轉型升級的困局，其門店關停有租賃到期等表相原因，但本質是其通過關閉經營業績不佳項目緩解財務危機，但是關閉項目不能解決百貨業態老化問題。”商業專家產業空間研究員主任潮成林對《證券日報》記者表示。
事實上，在電商及互聯網大潮沖擊局面下，自2015年開始，新世界百貨的業績已多年不振。
財報顯示，新世界百貨2014財年利潤為5.21億港元，下滑18.85%，次年利潤暴降86.6%。近兩年以來，公司業績更是陷入虧損狀態，其在2020財年與2021財年凈利分別虧損4.84億港元、2.29億港元。
為了彌補業績、獲得現金流，新世界系還在不斷出售資產。新世界百貨出售了部分品牌管理、分銷公司股權及聚伶等物業資產。公告顯示，在2020財政年度至今，新世界百貨大股東新世界集團已賣出超過100億港元的非核心資產。公司稱，未來還會繼續在合適時機出售非核心業務，目標金額將超過150億港元。其中不乏酒店、物業、百貨等資產。
不過，新世界百貨財報顯示，2021財年虧損收窄，部分得益于閉店及出售物業、廠房及設備。
去百貨化能否自救成功？
新世界頻繁關店的背后是利潤大幅下滑的無奈之舉。放眼整個百貨行業，百貨商場逆境并非在一夜之間形成。隨著電商等渠道發展發展，百貨公司單一渠道風險加大，“去百貨化”成為趨勢。
在模式上，品牌聯營曾是我國百貨業態的主流，但在商業綜合體高速發展之下，這一模式逐漸瓦解，并向自營模式轉變。
“自營形式最重要的是運營凈利潤，但新世界百貨因歷史原因造成其對供應商的過度強化依賴，從而致使資金占用多、庫存風險大，給自營模式發展帶來重重桎梏。擴大自營比例將觸動代理商的利益，人才匱乏、培養成本高且采購進程成本控制難，讓其形成了不上不下的局面，且短期內難以改變。”鄉村振興建設委副秘書長袁帥認為。
新零售時代來臨之時，難以擺脫傳統聯營模式，又沒能抓住線上線下融合的機會，讓新世界百貨再次錯過了轉型的最佳時機。
早在2017年，其也一度為了適應市場，上線自營電商平臺“新閃購”，但這一平臺活躍度和購買力表現平平。記者注意到，平臺上普遍產品的下單量在個位數。
袁帥對記者表示：“百貨企業靠關店斷臂求生，不可長久，轉型是向死而生，需要以消費者的需求為導向做精準營銷，而不是持續走傳統的商業租賃與聯營模式。”
除了在模式上的變革，近年來，新世界百貨等企業也在業態上升級轉型，加速“去百貨化”。
在IPG中國首席經濟學家柏文喜看來，“固守原有經營方式和形態而缺乏調整、不肯隨時代潮流而改變的百貨業，日漸式微乃至退出歷史舞臺則是必然的，新世界百貨也概莫能外。因此，走專業化、場景化、重體驗與社交化之路，是百貨業乃至零售業‘救亡圖存’的新生之路。”
而在這一背景之下，百貨業的并購重組也將涌現。全聯并購公會信用管理委員會專家安光勇表示：“新零售時代，企業應積極自救讓自己裝入‘新水’才可以煥發活力。隨著兩線融合，線下價值凸顯，更多互聯網巨頭會瞄準實體產業，并找機會抄底，百貨業產業并購在未來幾年會持續出現。”
（編輯 喬川川）
