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    “三孩”政策下,寶寶樹(shù)努力“倒退”五年

    來(lái)源:藍(lán)鯨財(cái)經(jīng)    發(fā)布時(shí)間:2022-04-07 13:16:51

    去年5月“三孩”政策下發(fā),寶寶樹(shù)當(dāng)天大漲近15%,成為“三孩概念股”中的一員。

    3月底,寶寶樹(shù)發(fā)布了2021年業(yè)績(jī)。報(bào)告期內(nèi),寶寶樹(shù)實(shí)現(xiàn)收入2.82億元,同比增長(zhǎng)32.8%;年度虧損同比減少17.8%。

    看起來(lái),寶寶樹(shù)正努力兌現(xiàn)資本的期待,那么,這條路還有多遠(yuǎn)?

    努力“倒退”五年

    在2021年,寶寶樹(shù)終于恢復(fù)了業(yè)績(jī)的正增長(zhǎng)。

    報(bào)告期內(nèi)寶寶樹(shù)實(shí)現(xiàn)收入2.82億元,同比增長(zhǎng)32.8%。相比于2019、2020連續(xù)兩年的下滑,寶寶樹(shù)終于實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)。

    對(duì)于營(yíng)收的增長(zhǎng),寶寶樹(shù)自身的業(yè)績(jī)變好是毋庸置疑的。截至2021年12月31日,寶寶樹(shù)孕育App的核心變現(xiàn)用戶流量為2160萬(wàn),同比增長(zhǎng)8.5%。次日留存率為50.7%,同比增加了1.7個(gè)百分點(diǎn)。核心變現(xiàn)用戶的增長(zhǎng)且留存率提升,帶來(lái)了整體規(guī)模的增加。

    與此同時(shí),寶寶樹(shù)還進(jìn)一步控制成本開(kāi)支。雖然其成本依然十分剛性,但可以看出,銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)支、行政開(kāi)支和研發(fā)開(kāi)支,均有不同程度的縮減。其中行政開(kāi)支的縮減程度最明顯,2.18億元費(fèi)用開(kāi)支同比減少了15.5%。

    在控制成本的情況下,寶寶樹(shù)的毛利有了明顯提升。2021年全年毛利潤(rùn)為1.71億元,同比增長(zhǎng)77%。毛利率達(dá)60.6%,同比增加了15個(gè)百分點(diǎn)。

    當(dāng)然需要看到的是,本年度寶寶樹(shù)的增長(zhǎng),很大程度上是因?yàn)榍耙荒甑臓I(yíng)收基數(shù)太小。實(shí)際上,從2019年開(kāi)始,寶寶樹(shù)就出現(xiàn)了大幅度的業(yè)績(jī)下滑。2020年,寶寶樹(shù)的營(yíng)收一度與2015年基本持平。如今2.82億元的營(yíng)收,仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于三年前。寶寶樹(shù)正在努力“倒退”到2016年的業(yè)績(jī)水平。

    股價(jià)的表現(xiàn)也從側(cè)面印證了一個(gè)邏輯:至少2021年的業(yè)績(jī)水平,仍然不足以證明寶寶樹(shù)具備觸底反彈的邏輯。目前,其股價(jià)只有0.71港元,市值11.79億港元,比上市初縮水了近9成。

    那么,造成寶寶樹(shù)跌入低谷的原因在哪里?其是否有希望走出當(dāng)下這片泥潭?

    上市即巔峰

    拆解寶寶樹(shù)的業(yè)績(jī)構(gòu)成,一個(gè)明顯的結(jié)論是相比于巔峰時(shí)期,其各項(xiàng)業(yè)務(wù)都出現(xiàn)了不同程度的下滑。

    廣告收入2.6億元,勉強(qiáng)回到2016年的水準(zhǔn);電商收入則萎縮到2388.5萬(wàn)元,其他收入則持續(xù)處于下滑狀態(tài)。

    分別拆解來(lái)看,主營(yíng)業(yè)務(wù)廣告收入的下滑,源于用戶量的下滑。核心變現(xiàn)用戶流量有所增長(zhǎng),但平均每日參與時(shí)長(zhǎng)又減少了2.7分鐘。如果將視線拉長(zhǎng),上市初寶寶樹(shù)使用的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)還是月活用戶數(shù),并且用戶規(guī)模也在上億級(jí)別。三年間,寶寶樹(shù)的用戶量縮水了85%,而且用戶參與時(shí)長(zhǎng)也在減少。

    對(duì)于廣告主來(lái)說(shuō),用戶量越高廣告的價(jià)值就越大。如此核心的數(shù)據(jù)沒(méi)能守住,寶寶樹(shù)廣告業(yè)務(wù)下滑也就并不讓人意外。從2021年的數(shù)據(jù)來(lái)看,這項(xiàng)業(yè)務(wù)依然在掙扎。

    電商業(yè)務(wù)的凋零,在一定程度上是寶寶樹(shù)自己的選擇。2018年寶寶樹(shù)就在縮減電商業(yè)務(wù),彼時(shí)電商業(yè)務(wù)的收入已經(jīng)從3.33億元減少到1.35億元。在當(dāng)時(shí)的財(cái)報(bào)中,寶寶樹(shù)直言縮減了直銷(xiāo)及平臺(tái)運(yùn)營(yíng)。

    可以看到,2018年算得上是寶寶樹(shù)的分水嶺。這一年寶寶樹(shù)上市,阿里巴巴戰(zhàn)投寶寶樹(shù),雙方開(kāi)展深度合作。按照當(dāng)時(shí)的財(cái)報(bào),寶寶樹(shù)表示“我們的核心戰(zhàn)略能力在于為用戶產(chǎn)出最好的內(nèi)容,以及搭建讓父母感到溫暖且強(qiáng)烈信任的社區(qū)平臺(tái)。我們將專注于核心優(yōu)勢(shì)及能力,并將后端電商管理等職能轉(zhuǎn)交給阿里巴巴”。其同時(shí)指出:“與阿里巴巴的合作將降低我們的后端運(yùn)營(yíng)成本,提高效率,并通過(guò)更廣泛的選品及更低的價(jià)格為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)。”

    后來(lái)的故事證明,不但與阿里巴巴的合作沒(méi)有持續(xù),連寶寶樹(shù)自身都沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略定力。最終在2020年,寶寶樹(shù)宣布雙方合作不及預(yù)期,電商平臺(tái)恢復(fù)自營(yíng)模式。同時(shí)2020年,其核心骨干紛紛出走。據(jù)相關(guān)報(bào)道稱,寶寶樹(shù)CTO離職,原副總裁兼商業(yè)總負(fù)責(zé)人魏小巍、廣告業(yè)務(wù)總負(fù)責(zé)人陸燁瑋、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)總負(fù)責(zé)人唐樺,知識(shí)付費(fèi)、健康、內(nèi)容等業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人,都相繼離職。

    上市即巔峰是對(duì)當(dāng)時(shí)寶寶樹(shù)最好的概括。而如今,寶寶樹(shù)還能從泥潭中爬出來(lái)嗎?

    政策≠利好

    在財(cái)報(bào)中,寶寶樹(shù)強(qiáng)調(diào)了政策的利好。其表示,公司對(duì)服務(wù)中國(guó)年輕家庭及母嬰行業(yè)有著前所未有的信心。

    但實(shí)際上,“三孩”政策以及相關(guān)配套措施,對(duì)于全行業(yè)是一視同仁的。如今寶寶樹(shù)能否坐上風(fēng)口抓住機(jī)會(huì),根本上還要看其自身的戰(zhàn)略和底氣。

    一個(gè)很明顯的問(wèn)題在于,寶寶樹(shù)的用戶量已經(jīng)處于嚴(yán)重的流失狀態(tài)。根據(jù)財(cái)報(bào)顯示,截至2021年12月31日,寶寶樹(shù)的月活用戶數(shù)為7590萬(wàn)人。根據(jù)測(cè)算,寶寶樹(shù)的用戶已經(jīng)連續(xù)三年下滑。比起上市初,用戶數(shù)幾乎縮水一半。

    用戶量減少,意味著寶寶樹(shù)的廣告業(yè)務(wù)難有起色,主營(yíng)業(yè)務(wù)的下行壓力巨大。同時(shí)寶寶樹(shù)手中的現(xiàn)金還在持續(xù)流失。根據(jù)財(cái)報(bào),截至2021年12月31日,寶寶樹(shù)的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物(包括庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款以及短期債券組合和財(cái)富管理產(chǎn)品)共14.17億元,比2020年同期的17.3億元又減少了3億元,主要原因是營(yíng)運(yùn)資金減少。

    在財(cái)報(bào)中,寶寶樹(shù)談及下一階段的重點(diǎn),主要提及了三個(gè)方面:內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)、C2M生態(tài),以及跨界杠桿(包括元宇宙、企業(yè)微信SCRM SaaS平臺(tái)建設(shè))。

    而從具體細(xì)節(jié)看,寶寶樹(shù)如今只能依靠其他平臺(tái)、依靠其他企業(yè)的力量。比如,在發(fā)展內(nèi)容生態(tài)中,其表示“將透過(guò)與今日頭條、快手、小紅書(shū)等龍頭企業(yè)合作,我們將大力引入泛母嬰視頻內(nèi)容,提升內(nèi)容消費(fèi)和用戶粘性。”在優(yōu)化重振C2M生態(tài)時(shí),其表示將利用戰(zhàn)略股東復(fù)星的生態(tài)系統(tǒng)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì),全面對(duì)接母嬰家庭消費(fèi)生活。

    這客觀上也印證了,寶寶樹(shù)自身用戶的流失,手中資源的捉襟見(jiàn)肘。即便“三孩”政策真的給行業(yè)帶來(lái)前所未有的機(jī)遇,真正能夠抓住機(jī)遇的也并不一定會(huì)是寶寶樹(shù)。

    創(chuàng)立于2007年,寶寶樹(shù)已經(jīng)走進(jìn)了第15年。誕生于PC時(shí)代,在移動(dòng)時(shí)代其已經(jīng)失去了一次機(jī)遇。如今,在用戶大面積流失、缺少第二主業(yè)的情況下,“三孩”政策恐怕并不等于寶寶樹(shù)的利好。

    關(guān)鍵詞: 阿里巴巴 同比增長(zhǎng) 總負(fù)責(zé)人

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