距離繆建民告別老東家，履新招商局后兩月之久，中國人保終于迎來了自己的新掌門人。9月8日，北京商報(bào)記者從業(yè)內(nèi)獲悉，中國太平黨委書記、董事長羅熹將接下中國人保“帥印”，出任黨委書記以及董事長一職。自此，中國人保正式配齊了董事長和總裁搭檔，開啟“羅王配”時代。
“老太平人”齊聚人保
今年7月10日，中國人保原董事長繆建民調(diào)任招商局董事長。此后，中國人保董事長一職一直空缺。如今時隔兩月，中國人保終于等來新掌門。
資料顯示，羅熹畢業(yè)于中國人民銀行研究生部，系高級經(jīng)濟(jì)師。曾任中國出口信用保險公司總經(jīng)理、副董事長，中國工商銀行股份有限公司執(zhí)行董事、副行長，中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司執(zhí)行董事、副行長，中國農(nóng)業(yè)銀行行長助理，華潤集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理等職。
2018年9月，羅熹接替王濱出任中國太平保險集團(tuán)黨委書記、董事長。不過，在今年3月，太平人壽保險有限公司發(fā)生工商變更，羅熹卸任法定代表人，程永紅接任。彼時，公司回應(yīng)稱，太平人壽公司管理層的變更是正常的公司經(jīng)營變動，主要為調(diào)整優(yōu)化內(nèi)部公司治理的一次嘗試。
除了掌門人更迭外，有著共和國“保險長子”之稱的中國人保在半年內(nèi)總裁也現(xiàn)變更。今年4月，中國信保黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王廷科轉(zhuǎn)會至中國人保任黨委副書記、總裁。而在出任中國信保黨委副書記、副董事長之前，王廷科曾任中國太平保險集團(tuán)副總經(jīng)理、太平養(yǎng)老保險股份有限公司董事長。
隨著羅熹執(zhí)掌“帥印”，至此，中國人保新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員浮出水面：黨委書記羅熹、總裁王廷科、副總裁謝一群、副總裁李祝用、副總裁肖建友、副總裁于澤等。
新征程挑戰(zhàn)猶存
“羅王配”時代下，中國人保新征程值得期待。但對于新任掌門人羅熹而言，挑戰(zhàn)已然存在。首先是支柱業(yè)務(wù)財(cái)險板塊。2020年可謂是人保財(cái)險的“水逆”之年，先是遭遇近八年“最差”開局，而后旗下多家分支機(jī)構(gòu)頻收罰單。另外，今年以來，人保財(cái)險頻被信保業(yè)務(wù)推上熱搜，先后卷入23億元服務(wù)費(fèi)糾紛、關(guān)停助貸險部門風(fēng)波。而今年上半年，人保財(cái)險信保保費(fèi)收入為43.18億元，同比下降59%，承保虧損逾29.5億元。
在中國人保召開的2020年上半年中期業(yè)績發(fā)布會上，人保財(cái)險副總裁沈東直言，預(yù)計(jì)全年信保保費(fèi)將繼續(xù)出現(xiàn)負(fù)增長，下半年仍然難以扭轉(zhuǎn)虧損態(tài)勢，但整體虧損幅度相比上半年將明顯收窄。
國盛證券分析師馬婷婷認(rèn)為，雖然人保財(cái)險信保業(yè)務(wù)賠付明顯增加，但風(fēng)險敞口預(yù)計(jì)逐步縮窄，同時，車險、貨運(yùn)等險種疫情期間出險明顯下降。不過，也有業(yè)內(nèi)人士將人保財(cái)險頻繁“踩雷”信保業(yè)務(wù)與保險公司自身風(fēng)控意識和風(fēng)控能力不足有關(guān)。而除了人保財(cái)險外，還有媒體報(bào)道稱，人保資產(chǎn)“踩雷”方正債券，旗下多只基金飽受牽連，甚至遭遇清盤。
此外，作為財(cái)險業(yè)當(dāng)之無愧的“老大哥”，2019年人保財(cái)險在財(cái)產(chǎn)保險市場的占有率達(dá)到33.2%，同比提升0.2個百分點(diǎn)。但拉長時間線來看，五年前，即2014年，人保財(cái)險的市場占有率為33.5%，2009年更是高達(dá)39.92%。不難看出，在保險行業(yè)競爭激烈的當(dāng)下，無數(shù)“追兵”正奮力瓜分“大哥”的“蛋糕”。
人保財(cái)險屢上罰單榜，人保壽險更是“拿下”了銀保監(jiān)會2020年的首張罰單。今年3月，因存在欺騙投保人、未按規(guī)定使用經(jīng)備案保險費(fèi)率、提供及編制虛假報(bào)告資料等違規(guī)行為，人保壽險總公司、6家電銷中心及15名相關(guān)責(zé)任人共計(jì)被罰款338萬元，成為銀保監(jiān)會成立以來給保險機(jī)構(gòu)開出的最大罰單。
“3411”工程下半場
但對于中國人保而言，最為外界關(guān)注的其實(shí)是新任掌門人到崗之后，中國人保“3411”工程將行至何方?
此前，前董事長繆建民于2018年6月提出了“3411”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工程：其中“3”，是指財(cái)、壽、健康險三家子公司轉(zhuǎn)型，“4”指創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、數(shù)字化、一體化、國際化四大戰(zhàn)略，兩個“1”分別指打好一場中心城市攻堅(jiān)戰(zhàn)和守住一條不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險的底線。
隨著繆建民的離任，這一工程的“下半場”將如何推進(jìn)?會不會進(jìn)行調(diào)整?針對這一公眾關(guān)心的問題，中國人保集團(tuán)副董事長、總裁王廷科表示：“下一步，公司不僅不會動搖，而且要加快、加強(qiáng)、加力推進(jìn)‘3411’向縱深發(fā)展。”
王廷科指出，要根據(jù)當(dāng)前面臨的形勢，突出加快“3411”工程中的科技賦能、商業(yè)模式變革、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等工作，進(jìn)一步抓好、抓實(shí)、抓緊一些“牛鼻子”性的工作，推動“3411”工程取得更好的成效。
那么，隨著掌舵人的到崗，新領(lǐng)導(dǎo)班子的搭建，“3411”工程將繼續(xù)前行還是“轉(zhuǎn)舵”行駛?對此，北京商報(bào)記者采訪該公司，但截至發(fā)稿，該公司未回復(fù)。
