總所周知，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的標(biāo)志和靈魂。“狼性”一詞最初被百度CEO李彥宏提出。而“狼性”并不是個(gè)褒義詞，但是他對狼性的三個(gè)定義，對百度非常合適：敏銳的嗅覺、不屈不撓奮不顧身的進(jìn)攻精神，群體奮斗。通俗一點(diǎn)開講，所謂的狼性，也就是也就是不滿現(xiàn)狀，努力改變自己!
最近，一段視頻在網(wǎng)上引起了熱議。視頻拍攝在一個(gè)T型舞臺上，舞臺上方的液晶顯示屏上顯示“南昌錦華源美業(yè)14周年感恩慶典”，下書四個(gè)大字“狼性團(tuán)隊(duì)”。這標(biāo)語乍一看讓人感覺大氣、威嚴(yán)，充滿了力量，可是臺上正在發(fā)生的事情卻讓人大跌眼鏡只見臺上有十來個(gè)女員工，兩兩相對的跪著，互相有節(jié)奏的抽著對方的臉頰……大家可以來感受一下。
在江西南昌一公司的周年慶典上 , 公司為了培養(yǎng)員工的狼性 , 對于沒有完成業(yè)績的女員工 , 在慶典現(xiàn)場 , 兩人一組互相扇耳光 , 誰扇的啪啪響 , 誰更有狼性。
據(jù)悉，這是一家美容機(jī)構(gòu)，相關(guān)負(fù)責(zé)人稱，這是“一個(gè)特意試的過程，不是說扇耳光”，目的是打造團(tuán)隊(duì)凝聚力。呵呵，先不說此舉侵犯員工尊嚴(yán)，這分明是鼓動泄憤引發(fā)內(nèi)斗啊!何來凝聚力之說?
而且狼性是華為營銷團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神，這種精神是很抽象的，而且也是很容易扭曲的，這就需要有一種保障機(jī)制，使得狼性既能夠正本清源地保留，這種保障機(jī)制就是華為的企業(yè)文化。
有網(wǎng)友吐槽說:“你們懂個(gè)屁，這種‘打臉激勵(lì)法’已經(jīng)有很多年歷史了，通過同伴之間的互相傷害，讓自己頭腦清醒，同時(shí)要保持身體的平衡，腦袋里的水不能撒出來，通過這種方式激發(fā)自身的潛力，編不下去了，謝謝……”
凡事皆有度，過度就會失衡，失衡就會混亂。企業(yè)需要一定的管理、激勵(lì)手段。但老板要把精力和智慧用在事業(yè)留人、待遇留人、感情留人上。企業(yè)管理必須以尊重員工的尊嚴(yán)為前提，如果老板不尊重員工基本的人格尊嚴(yán)，老子天下第一，端我的飯碗就得服我的管，沒有底線、觸碰紅線，員工歸屬感從何而來?
員工努力工作無非就是為了回報(bào)。這個(gè)回報(bào)包括物質(zhì)方面的、精神方面的。如果為了工作連人格都丟棄，這樣的公司配不上我們的付出!生活不止眼前的茍且，我們要追求詩和遠(yuǎn)方。針對此事，我只想說：“姑娘，對自己好點(diǎn)!有些工作，咱不做也罷!”
