5月12日，全時(shí)便利店運(yùn)營方發(fā)布告知函稱，受新冠肺炎疫情影響，全時(shí)便利店北京區(qū)域所有門店將于20日24時(shí)結(jié)束經(jīng)營。擁有儲值卡等的會員可于21日前在直營店消費(fèi)或退款。
12日下午，記者走訪北京市多家全時(shí)便利店發(fā)現(xiàn)，不少門店貨架空空如也，店員均表示剛知道閉店的消息，下一步如何安排并不知情。在位于西城區(qū)地鐵4號線陶然亭站附近的全時(shí)便利店內(nèi)，結(jié)賬的消費(fèi)者排起了長隊(duì)。一位消費(fèi)者說：“這家店還有不少商品，有的店里啥都沒有。”店員告訴記者，“現(xiàn)在全場六折至七折，我們每上一批貨就被搶購一空。”美團(tuán)、大眾點(diǎn)評網(wǎng)等平臺顯示，很多全時(shí)便利店門店處于休息狀態(tài)。
全時(shí)曾是北京便利店市場的佼佼者。2017年底，全時(shí)曾雄心勃勃地提出“百城百萬”計(jì)劃，宣稱要投資百億元，5年覆蓋100個(gè)城市、100萬個(gè)終端;2018年，全時(shí)拓展至北京、南京、天津、長沙、成都等10個(gè)城市，門店數(shù)近800家，僅在北京就有400多家門店。
沒想到，2018年11月份，全時(shí)母公司復(fù)華控股公司旗下P2P平臺海象理財(cái)“爆雷”，直接將危機(jī)傳導(dǎo)至全時(shí)便利店。其后，全時(shí)北京、天津、廊坊、成都4個(gè)城市的500家門店歸于新股東山海藍(lán)圖公司。疫情襲來，山海藍(lán)圖接手1年零3個(gè)月的全時(shí)便利店再次面臨困境。
中國連鎖經(jīng)營協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，2016年至2018年，便利店行業(yè)增速在整個(gè)零售業(yè)態(tài)中處于最快水平，平均增速達(dá)18%，是各業(yè)態(tài)中發(fā)展態(tài)勢最好的。不過值得注意的是，母公司資金鏈斷裂往往殃及池魚，曾在北京市場風(fēng)生水起的鄰家便利店也已黯然離場。
便利店這一業(yè)態(tài)的特征是靠年輕人、堂食快餐等引流，但疫情造成企業(yè)停產(chǎn)，大城市的商場、辦公區(qū)域周邊便利店客流與銷售額銳減。全家中國便利店控股有限公司執(zhí)行長特別助理童偉國表示，疫情期間出現(xiàn)了“四少”現(xiàn)象，即少移動、少出門、少接觸、少到店。
對全時(shí)便利店的退出，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會常務(wù)副秘書長王洪濤認(rèn)為，其中既有自身經(jīng)營問題，也有疫情影響因素，但便利店行業(yè)整體復(fù)蘇態(tài)勢是向好的。一季度，便利店行業(yè)整體銷售同比下滑15%左右，4月份以后行業(yè)正陸續(xù)恢復(fù)。
疫情后，便利店行業(yè)發(fā)展前景將如何?北京港佳好鄰居連鎖便利店有限責(zé)任公司副總經(jīng)理畢震認(rèn)為，“便利店有很好的發(fā)展空間。中國地方大、各地各有特色，不一定只有一種模式能成功。現(xiàn)在來看，特許加盟是一條路，比如美宜佳，目前在國內(nèi)有2萬家店;強(qiáng)服務(wù)是一條路，比如7—Eleven;‘高科技+線上’也是一條路，比如便利蜂;開拓三四線城市市場也是一條路，比如唐久便利。條條大路通羅馬，可能還有新路”。
對不少從業(yè)者來說，這次疫情讓他們更深刻地認(rèn)識到，做企業(yè)必須“強(qiáng)身健體”。一位業(yè)內(nèi)人士告訴經(jīng)濟(jì)日報(bào)記者，“無論資本有多熱，企業(yè)都要保證現(xiàn)金流健康，培育自身造血功能”。王洪濤強(qiáng)調(diào)，“疫情之后，行業(yè)應(yīng)該更加關(guān)注掌控資金鏈安全，打造供應(yīng)鏈與數(shù)字化能力。便利店依然有發(fā)展前景和增長空間，需要企業(yè)長期有耐心地經(jīng)營”。
據(jù)最新消息，山海藍(lán)圖正在尋找新的合作伙伴，幫助全時(shí)走出困難。山海藍(lán)圖相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“目前，政府有關(guān)部門已經(jīng)介入，積極協(xié)助解決遺留問題，幫助企業(yè)恢復(fù)經(jīng)營。這充分顯示了黨和政府對民營企業(yè)的關(guān)心與支持”。(記者 王 晉)
