第四屆進博會落幕了。在中美貿易摩擦更趨復雜的大背景下，參加今年進博會的美國企業和商業團體數量，仍創下歷年之最，達到200家之多；在疫情反復的考驗下，參加過去年進博會的世界500強或者行業頭部企業，今年的“回頭客”占到了80%以上——這是進博會的“黏性”，更是中國市場的“黏性”。
互聯網業界有“用戶黏性”的講法，并認為，“強黏性”的建立，是因為用戶發現離去成本高到不能接受。四屆進博會的舉辦，已經顯現出了市場意義上的“黏性”。
這種“黏性”，因消費促進和貿易服務等而來，因綜合營運、公共活動、科技創新、金融賦能、文化時尚、先進制造等而興，由優醫優教、宜居宜游等環境兜底。未來10年，中國消費市場規模將每年增長8%以上，中國將進口價值超過22萬億美元的商品。市場主體要尋找穩定的經營之錨，應該到哪里去？到全球最大且最有成長性的中國市場去，已經成為全球共識。
每年進博會后，都要討論“溢出效應”，進博會的溢出效應，很大程度上就體現在“黏性”之中，在于不斷與全球分享成長紅利，努力牽引全球場景。
要知道，最好的營商環境，是通過產業場景留人，產業場景要完整、連續，為此要努力的，不僅是“補”產業鏈，更是“補”產業場景。進博會就是一個重要的場景。甚至可以說，對于中國經濟前途命運至關重要的“開放”二字，以及理解這兩個字所不能缺失的多個維度——對外開放、對內開放、對未來開放、高水平開放、主動開放，進博會是一個“母場景”。
進博會上，集中體現著“優質優價”“優進優出”“進出口平衡”，出現在進博會上的各種展品、商品，許多都呈現出清晰而強大的產業內核驅動特征，背后維系著強大的產業共同體。仔細觀察，進博會的展臺里，可以讀出經濟社會發展的“全場景”（意指豐富性）、“新場景”（意指創新性）、“大場景”（意指規模）和種種“高級場景”（意指復雜度）。正是這樣的場景，讓進博會展現出了全球化遇挫背景下的大國擔當、大城擔當、大平臺擔當。
進博會是全球產業鏈供應鏈價值鏈的有效載體，不僅是全球采購及產品整合供應鏈服務平臺、生產型供應鏈服務平臺、流通消費型供應鏈服務平臺、金融服務供應鏈平臺，而且是一個科技創新的“思想市場”，是國際科技創新資源的市場化集散平臺；今年新增的“創新孵化專區”，更為進一步的創新成果對接、轉化、應用提供了載體。持續把這樣的平臺和載體做大做強，進博會的“黏性”就會越來越強，相應地，上海乃至中國市場對全球優質資源的吸引力、影響力，也就會越來越強。
每一屆進博會的落幕，都代表著新一輪努力的開始。今天的進博會已經成為國內外企業的年度盛事，商流、物流、業務流、資金流、信息流頻繁流動，“流”“留”結合、以“流”促“留”。日后，進博會還應該成為規則、規制、管理、標準的制定平臺和載體，成為一個更強的功能性的入口級平臺，成為一個以企業為本的“友好型接口”，以此展現我們踐行多邊主義的決心。
進博會還是激活軟要素，提升軟實力的超級平臺，并在大力培育社交功能。在這個意義上，進博會的范圍，要遠遠超出“四葉草”的空間。首當其沖就是大虹橋——進博會后，這是一篇需要花更多力氣謀劃的大文章。此處好就好在場景齊全、整體便利、相對便宜、本質公平、全面安全、更加開放，國內外的客商都可以把大虹橋當入口、把上海當主場，進而讓大虹橋和上海成為潮頭、源頭、碼頭——再打個比方，上海是各路資源的“加油站”，而不是“收費站”，這不正是一座中心城市服務功能的具象體現嗎？
從這個意義上說，辦到第四屆的進博會，依然年輕，前途無量。
