近日消息稱，保險業(yè)“老將”萬峰目前正在辦理退休離職手續(xù)。對此，鼎誠人壽保險有限責任公司(以下簡稱“鼎誠人壽”)相關工作人員告知中國網(wǎng)財經(jīng)記者，“還沒有接到正式通知”。
更令業(yè)內(nèi)錯愕的是，萬峰掌舵鼎誠人壽僅一年有余，目前任鼎誠人壽董事長兼首席執(zhí)行官。離開萬峰的“加持”，擺在鼎誠人壽規(guī)模、利潤、股東結構等三大問題將如何解決?鼎誠人壽何時能扭虧?增資能否盡快到位?股東結構還會發(fā)生如何變化?
保險業(yè)專家徐昱琛對中國網(wǎng)財經(jīng)記者分析表示，首先要股東增資，解決公司的生存問題。之后，便要考慮公司的發(fā)展，這有賴于形成一致的、可執(zhí)行的、可達成的戰(zhàn)略目標。而“三足鼎立”的股權結構是一種很微妙的關系，能否保持股東層面的“多數(shù)”關系并維持穩(wěn)定性是一個關鍵問題。
萬峰掌舵僅一年多
公開資料顯示，萬峰出生于1958年，今年62歲。2019年5月23日起擔任鼎誠人壽董事長，并于2019年10月29日起擔任鼎誠人壽首席執(zhí)行官。
截至目前，萬峰僅僅掌舵鼎誠人壽一年零3個月有余。而前不久，萬峰還公開出席保險行業(yè)活動并帶來關于“壽險營銷的三個轉變”的演講。
針對萬峰將退休的消息，中國網(wǎng)財經(jīng)記者致電鼎誠人壽，其相關工作人員告知“還沒有接到正式通知”。
萬峰的加盟，還要從鼎誠人壽的前身新光海航人壽的股權變更說起。2018年9月，股權變更后的新光海航人壽注冊資本由5億元增至12.5億元。2019年3月26日，該公司獲準名稱變更。2019年5月23日，萬峰擔任鼎誠人壽董事長的任職資格獲批。2019年6月10日，萬峰成為鼎誠人壽的法定代表人。
自上任后，鼎誠人壽“掌舵人”萬峰不但補齊了高級管理人員的空位，還在積極鋪設新機構，拓展新版圖，尋求新的業(yè)務發(fā)展路徑。
從今年二季度償付能力報告中可以看出，此前萬峰招致麾下的總經(jīng)理劉起彥、副總經(jīng)理毛軍及林昀璁、董事會秘書兼合規(guī)負責人王文祥、審計責任人蔡文英、總精算師余火軍、財務負責人張正忠等高管仍在位。
萬峰退休離職后，鼎誠人壽的高管團隊是否還能夠穩(wěn)定?對此，保險業(yè)專家徐昱琛對中國網(wǎng)財經(jīng)記者表示，萬峰退休離職對鼎誠人壽來說是件大事。接下來的高管團隊是否穩(wěn)定，取決于雙向選擇。比如，企業(yè)能否繼續(xù)提供合適的薪酬及職位。對于高管來說，尤其一把手，能不能跟董事會找到一致的、可執(zhí)行的、可實現(xiàn)的發(fā)展戰(zhàn)略并加以落實。
2019年6月5日，鼎誠人壽(原新光海航人壽)增設分支機構及開展新業(yè)務的監(jiān)管措施解除。監(jiān)管措施解除一年后，業(yè)務幾近停擺的鼎誠人壽于今年6月12日遷址陜西分公司。
但復業(yè)后，鼎誠人壽的業(yè)務發(fā)展版圖仍然相對有限。據(jù)其官網(wǎng)顯示，目前鼎誠人壽僅擁有海南、江蘇和陜西3家分公司和北京市朝陽支公司。
虧損困局難破、“三足鼎立”股權結構存憂
經(jīng)過萬峰的部署，鼎誠人壽的業(yè)務有所改觀。據(jù)償付能力報告顯示，今年上半年，鼎誠人壽實現(xiàn)保險業(yè)務收入6215.97萬元，相較2019年同期的4377.93萬元，同比增長41.98%。
在新業(yè)務拓展的同時，鼎誠人壽也正在快速消耗資本金。從償付能力方面可以看出，今年二季度末鼎誠人壽的綜合償付能力充足率從2019年二季度末的601.14%迅速降至343.21%。
為滿足資金需求及持續(xù)運營的需要，鼎誠人壽6月1日公告稱，2020年決定增資7.5億元。增資后，鼎誠人壽注冊資本由12.5億元增加至20億元。
其中，新光人壽保險股份有限公司出資1.875億元，深圳市前海香江金融控股集團有限公司出資2.5億元，深圳市柏霖資產(chǎn)管理有限公司出資2.5億元，深圳市樂安居商業(yè)有限公司出資0.625億元。
值得注意的是，增資后，鼎誠人壽將呈現(xiàn)“三足鼎立”的股權結構。深圳市前海香江金融控股集團有限公司、深圳市柏霖資產(chǎn)管理有限公司成功“上位”，持股比例將由20%升至25%，與新光人壽保險股份有限公司并列成為第一大股東。
徐昱琛表示，公司治理結構的關鍵問題，就是在公司的發(fā)展戰(zhàn)略上股東之間要達成一致。三家股東分別持股25%，其實是一種很微妙的關系。如果有兩家達成一致，即是50%，再加另外一家小股東，在股東層面便能夠達到“多數(shù)”。但是能否保持這種“多數(shù)”關系的穩(wěn)定性是一個關鍵問題。
也有業(yè)內(nèi)人士指出，公司股權分配不宜過于平均，極端來說，寧一家獨大也不要“三足鼎立”。過于“平均”的股權架構，容易陷入“拉布”的僵局。而這樣的結構也很難再吸引社會資本的眼光。他建議，可以把握“權”、“益”分離的思路，把股權收益權能讓渡出去以聚人心，同時把股權經(jīng)營權能緊握手中以防“門口野蠻人”、“家中內(nèi)賊”。
業(yè)務方面，面臨今年疫情等形勢，萬峰提出鼎誠人壽要“積極謀劃，突破困境。”他指出，要結合當前網(wǎng)絡銷售賣點制定營銷策略，盡快實現(xiàn)網(wǎng)絡銷售突破;要加大養(yǎng)老年金保險產(chǎn)品開發(fā)力度。同時，在2020年年中會議時，萬峰部署狠抓業(yè)務發(fā)展，努力達成全年業(yè)務計劃、強化分公司自主經(jīng)營等要求。
然而，似乎在業(yè)務方面開始步入正軌的鼎誠人壽，短時間內(nèi)也并不能扭轉當下虧損的困局。償付能力報告顯示，今年上半年，鼎誠人壽累計虧損6268.21萬元。相較2019年同期虧損的2821.68萬元，虧損額度擴大1.22倍。
針對規(guī)模、利潤、增資三者的迫切程度，徐昱琛表示，首先要股東增資，解決公司的生存問題。之后，便要考慮公司的發(fā)展，這有賴于公司的戰(zhàn)略方向，形成一致的、可執(zhí)行的、可達成的目標，這也是公司發(fā)展最重要的方面。
而如今，離開萬峰掌舵，鼎誠人壽的前路幾何?中國網(wǎng)財經(jīng)記者將持續(xù)關注。(記者 郭偉瑩)
