在國內快遞業務整體拋售后，百世全力押寶快運業務。3月4日，百世快運在杭州召開2022全國網絡大會，百世集團高級副總裁、百世快運總經理柳濤將百世快運2022年的發展主線定調為“重質”——重視質量，以服務贏得客戶，以質量謀生存，以質量贏未來。
作為綜合實力穩居在TOP5之內的玩家，百世為快運業務給2022年的發展的發展重新做了定調，再出發后將著力在“時實效”和“質量”兩個方面深耕，戰略重心的調整必然會在一定程度上影響到現有快運市場的競爭格局，也將為加盟商創造更多的價值遞增空間，也為客戶提供更優質的服務。。
百世集團董事長兼CEO周韶寧也指出，國家戰略推動經濟高質量發展，產業數字化改革加快產業升級，以及消費的多元化和市場的需求，都對零擔快運行業的服務質量提出更高的要求。
網絡大會上，百世快運給出“提時實效、重服務”的發展路徑，即把繼續擴大網絡規模、提升網點服務水平、促進數字化應用等手段作為快運業務高質量發展的抓手;將2022年的業績目標定為：全年1075萬噸，日均貨量達到3.8萬噸，進一步加大網絡覆蓋的密度與深度，加盟網點達到2.3萬個，區縣、街道、鄉鎮覆蓋率分別達到99%、99%、94%。
“百世快運已經發展到新的階段，要落實高質量發展的戰略，加強網絡覆蓋，優化產品結構，加大精細化管理，全面推進數字化經營，助力降本增效，以質量和運營為基礎，加速快運業務的發展，提高產品和服務的綜合能力。”周韶寧表示。
為此值得注意的是，百世快運相關配套設施也將在2022年得到優化提升。2022年，百世快運將繼續增加運力資源，擴大自建車隊占比至30%;分撥直送服務將覆蓋75%以上的轉運分撥中心，并對服務型站點精準扶持，賦能末端派送，做好時效保障。與此同時，百世快運還將打造數智化分撥，包含車輛智能調度系統使用，加大自動化設備投入力度等，到2022年年底，全網自動化流水線設備解決30%的貨量。
無論是發展目標戰略明確重心調整、新增業績目標，還是相關配套設施的優化提升，都將為百世快運保持競爭優勢創造更多基礎的利好。此外，強健組織體系，對全網進行質量管控，同步加強操作稽查頻次和操作標準化，降低貨損率;集中開展全員質量類培訓，增強一線服務意識等，也將讓加盟商的服務質量提升更具競爭優勢。
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